Setzen Sie Ihre Mitarbeiter gemäß ihrem Potenzial in Ihrer Firma ein! Dadurch können Sie verhindern, dass gute jedoch unzufriedene Mitarbeiter abgeworben werden oder abwandern.
Folgenden Personalthemen sollten Sie handhaben können:
Erstellung eines Anforderungsprofils für die zu besetzende Stelle
gezielte Personalauswahl
Einführung neuer Mitarbeiter
Potenzialanalyse bei Ihren Mitarbeitern
professionelle Mitarbeiterbetreuung
Konfliktbewältigung zwischen Chef und Mitarbeiter
individuelles Coaching Ihrer Fach- und Führungskräfte
Einfühlsam und gleichzeitig unternehmensorientiert sollten Sie bei der Auswahl und Betreuung Ihres Personals vorgehen.
Daher ist es wichtig herauszuarbeiten:
Wer passt zu Ihrem Unternehmen?
Welche Werte werden bei Ihnen gelebt?
Sie sparen viel Geld, indem Sie von Anfang an das richtige Team für Ihr Unternehmen und Ihren Erfolg zusammenstellen.
Denn ständiger Personalwechsel kostet Geld, Zeit und Energie, was Sie gewinnbringender einsetzen könnten.
Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann rufe nicht die Männer zusammen, um Pläne zu machen, Bäume zu fällen, Bretter zu schneiden und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.
Antoine de Saint-Exupéry